醫(yī)藥行業(yè)條碼解決方案

對(duì)現(xiàn)有的解決方案的分析:

一、制造業(yè)

1、 條碼管理系統(tǒng)一般都不是獨(dú)立、完整的一個(gè)系統(tǒng)，往往需依附于ERP系統(tǒng)，所以在一定程度上必須要了解原有的ERP系統(tǒng)。包括接口，ERP系統(tǒng)是否支持RF等等問題。

2、 組成部分有：成品出庫(kù)系統(tǒng)、原材料入庫(kù)系統(tǒng)、立體倉(cāng)庫(kù)作業(yè)系統(tǒng)、原料稱重系統(tǒng)

二、物流（生產(chǎn)物流、銷售物流，醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥物流或連鎖 零售企業(yè)的物流管理）

1、 系統(tǒng)主要模塊包括：醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)管理、企業(yè)資源管理、采購(gòu)管理、訂單管理、配送/ 運(yùn)輸管理、報(bào)表分析等等。 

2、 功能描述：

醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)： 

庫(kù)房、儲(chǔ)位分配;

客戶以及合約管理;

出入庫(kù)管理;

調(diào)撥管理;

支持RF、各種手持終端、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的作業(yè)，系統(tǒng)支持條碼;

支持對(duì)生產(chǎn)線工位的原料配送;

質(zhì)檢以及包裝等 流通加工;

作業(yè)監(jiān)控以及調(diào)度;

隨時(shí)查詢每類藥品、每種藥品的庫(kù)存情況、出入庫(kù)歷史明細(xì)帳、每種出庫(kù)方式下的出庫(kù)總 量以及出庫(kù)明細(xì)情況;

支持多種出庫(kù)方式的業(yè)務(wù)，例如扶貧捐贈(zèng)、盤虧出庫(kù)、報(bào)損出庫(kù)等;

庫(kù)存預(yù)警：藥品庫(kù)存上下限設(shè)置、及時(shí)補(bǔ)貨和停止進(jìn)貨預(yù)警;

藥品效期預(yù)警：使有關(guān)人員可以及時(shí)了解到哪些藥品快到保質(zhì)期或已到保質(zhì)期;

藥品盤點(diǎn)及調(diào)整功能，系統(tǒng)提供多種盤點(diǎn)方式如日盤、月盤、隨機(jī)盤、循環(huán)盤點(diǎn)或按區(qū)盤點(diǎn)等等，并能夠?qū)ΡP點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行處理; 

企業(yè)資源 

機(jī)構(gòu)人員管理：對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，如分公司、分支機(jī)構(gòu)、部門信息管理， 各系統(tǒng)相關(guān)人員的管理及權(quán)限管理等;

機(jī)械設(shè)備管理：對(duì)物流作業(yè)中可能涉及到的 機(jī)械設(shè)備如叉車、汽車等的管理;

人員績(jī)效考核;

采購(gòu)管理系統(tǒng) 

供應(yīng)商管理：供應(yīng)商基本信息、信譽(yù)等級(jí)、醫(yī)藥種類、價(jià)格、定單執(zhí)行情況、應(yīng)付款狀況等;

價(jià)格管理：根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，增加了調(diào)價(jià)文件的輸入、查詢，即時(shí)更新各種藥品不同時(shí)期、不同地方、不同產(chǎn)地、不同生產(chǎn)廠家的價(jià)格情況;

采購(gòu)管理：藥采購(gòu)管理系統(tǒng)品庫(kù)存上下限設(shè)置、及時(shí)補(bǔ)貨和停止進(jìn)貨預(yù)警、下達(dá)進(jìn)貨、退貨指令;

藥品屬性定義：設(shè)置藥品屬性如商品名、化學(xué)名、唯一編碼、助記碼、規(guī)格、整量單位、散量單位、整散比、多種標(biāo)準(zhǔn)分類;

業(yè)務(wù)監(jiān)控：監(jiān)控每筆業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，貨物是否已到庫(kù)房、入庫(kù)單據(jù)、未到貨數(shù)量、批次等;

信息查詢：全面的采購(gòu)業(yè)務(wù)查詢功能; 

定單管理系統(tǒng) 

客戶管理：客戶基本信息、信譽(yù)等級(jí)，銷售給各客戶的貨物情況、應(yīng)收款狀況等;

價(jià)格管理：根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，增加了調(diào)價(jià)文件的輸入、查詢，即時(shí)更新各種藥品在不同時(shí)期、不同地方、不同客戶的價(jià)格情況;

銷售管理：下達(dá)出貨、退貨指令如藥品單位、品名、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)價(jià)、牌價(jià)、 零售價(jià)、件包裝、產(chǎn)地、批號(hào)、效期等;

業(yè)務(wù)監(jiān)控：監(jiān)控每筆業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況：貨物是否送達(dá)客戶、出庫(kù)單據(jù)、已出庫(kù)數(shù)量、批次等;

信息查詢：全面的采購(gòu)業(yè)務(wù)查詢功能。 

運(yùn)輸配送管理 

運(yùn)輸配送任務(wù)的生成;

運(yùn)輸配送車輛的調(diào)配;

配貨及路線選擇;

配送狀態(tài)跟蹤;

簽收單錄入; 

報(bào)表分析 

準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、成本情況、利潤(rùn)情況等各種統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù);

各部門、分公司、各分店的工作進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)狀況;

每個(gè)業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)展情況、員工工作效率;

每筆業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，進(jìn)貨、銷售以及庫(kù)房管理等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)狀態(tài);

根據(jù)需要分類別、分單位等各種不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排名、統(tǒng)計(jì)分析;

三、條形碼管理實(shí)施方案

結(jié)合某公司目前的ERP實(shí)施，條形碼應(yīng)用方案的實(shí)施按照“總體規(guī)劃，逐步實(shí)施”的原則，分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

1) 以ERP為核心，規(guī)劃條形碼的使用范圍，建立條形碼的基礎(chǔ)標(biāo)識(shí)。

2) 在原料庫(kù)成品庫(kù)建立完善的條形碼庫(kù)房管理。

3) 在生產(chǎn)車間采用實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)條形碼應(yīng)用。

4) 在生產(chǎn)車間采用電子化的稱重配重系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的精細(xì)化管理。